Decidir IA
Taller ejecutivo para priorizar oportunidades reales de IA
Esta etapa ayuda a aterrizar la conversación sobre IA en áreas, procesos o retos concretos, permitiendo identificar oportunidades reales y priorizar con lógica de negocio.
Es especialmente útil cuando la organización ya reconoce el valor de la IA y necesita definir por dónde empezar de manera más enfocada y útil.
Impacto de Decidir IA en el negocio
Compra por moda — se adquieren licencias o se contratan proyectos sin un caso de negocio claro que los respalden.
Inversión validada por valor — cada iniciativa priorizada tiene criterios de negocio que justifican el esfuerzo.
ROI incierto — no hay claridad sobre qué métricas definen el éxito ni cómo se va a medir el retorno.
Criterio de priorización establecido — panorama claro de oportunidades ordenadas por impacto y viabilidad.
Conversaciones dispersas entre áreas — cada equipo tiene ideas propias sin un marco común para evaluarlas.
Conversaciones más estructuradas entre áreas y liderazgo — todos parten del mismo mapa de oportunidades.
Sin claridad sobre condiciones habilitantes — se intenta avanzar sin saber qué hace falta para que funcione.
Base más sólida para definir siguientes pasos — con claridad sobre viabilidad y lo que cada iniciativa requiere.
Tu recorrido dentro de nuestra ruta de adopción de IA
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¿Para qué sirve?
Decidir IA funciona especialmente bien cuando:
Hay interés real o presión interna
Pero cada área entiende algo distinto por IA.
Ya existen ideas o pilotos sueltos
Necesitas ordenarlos y priorizarlos.
Quieres avanzar
Pero quieres hacerlo con criterio para reducir riesgo y desgaste.
¿Qué compra realmente el cliente?
Foco, criterio de priorización y una ruta inicial más clara.
¿Qué se lleva tu organización?
Al final del taller tu equipo sale con:
Mapa de oportunidades priorizadas
impacto vs complejidad vs horizonte
Canvas por oportunidad priorizada
problema, proceso, usuarios, insumos, restricciones, valor esperado
Conversaciones más estructuradas entre áreas y liderazgo
Conversaciones más estructuradas sobre valor, riesgos y viabilidad
Recomendación de siguiente paso
qué activar ya, qué preparar primero y qué descartar por ahora
¿Cómo funciona?
Modalidad
Express
6 horas
Para equipos que necesitan foco rápido y una primera priorización clara.
Qué incluye
Se trabajan 3 oportunidades en el mapa.
Se llenan 3 apartados del canva.
Recomendación de siguientes pasos.
Modalidad
Extendida
12 horas
Para equipos que requieren más profundidad, alineación entre áreas y más tiempo de discusión ejecutiva.
Qué incluye
Se trabajan de 6 - 7 oportunidades en el mapa.
Se llenan 7 apartados del canva.
Acuerdos más claros para avanzar.
Ninguna modalidad incluye:
Desarrollo de agentes, automatizaciones e integraciones
Implementación de proyectos
Selección y compra de herramientas específicas
Auditoría o diagnóstico técnico formal
¿No sabes cuál elegir?
Agendar una llamada de exploración
Preguntas frecuentes
No. Es un taller de decisión y priorización. No incluye auditoría técnica ni evaluación formal de infraestructura o seguridad.
No. Sales con el mapa priorizado, canvases y recomendación de siguiente paso. La implementación se cotiza y ejecuta como fase posterior.
Pueden ser hasta 20 personas. Buscamos líderes y sus manos derechas.
Realmente nada, sólo llevar un computador y total apertura.
- Express (6h): si tu equipo gerencial no tiene tiempo.
- Extendida (12h): si tu equipo gerencial no tiene tiempo, pero puede sacar un espacio. Más allá de las tensiones, es una cuestión de disponibilidad del equipo gerencial.
Lo definimos en la conversación inicial según la dinámica del equipo y logística.